“十四五”答卷?丨聯(lián)投漢江公司黨建引領強根基，實干篤行譜新篇
發(fā)布時間：2026-01-14 09:25
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當歷史指針劃過五年刻度，指向“十四五”規(guī)劃的收官時刻，一份沉甸甸的發(fā)展答卷已然鋪展。
“十四五”以來，湖北聯(lián)投以黨的科學理論為炬，在省委省政府的堅強領導下，在省政府國資委的關心指導下，堅持思想向支點聚焦，力量向支點集中，行動向支點發(fā)力，從產(chǎn)業(yè)園區(qū)中“鏈的聚勢”到“群的躍升”，從城市發(fā)展中的街巷“更新”到生活“煥新”，從工程建設的“單兵作戰(zhàn)”到“全鏈競逐”，從“兩山”實踐中的“生態(tài)包袱”到“綠色財富”，從首進“中國企業(yè)500強”并持續(xù)躍升至180位，到實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模、營收利稅翻番……每一天都是新跨越，每一步都有新風采。
為全景展現(xiàn)集團“十四五”時期發(fā)展取得的新亮點、新成效、新突破，集團官微特開設“‘十四五’答卷”專欄，以筆墨總結過往，以數(shù)據(jù)記錄成效，以影像定格高光，為奔赴下一個五年凝聚磅礴力量！以下為第16期：
2025年是“十四五”規(guī)劃收官決勝之年。自2021年9月30日聯(lián)投漢江公司成立以來，聯(lián)投漢江公司黨委在湖北聯(lián)投集團黨委的堅強領導下，堅持“黨建引領、深耕主業(yè)、協(xié)同發(fā)展”核心理念，以敢闖敢試的銳氣破局開篇，以實干篤行的韌勁固本強基，實現(xiàn)了公司“從無到有”“由弱變強”的跨越式發(fā)展。在黨建引領、經(jīng)營發(fā)展、項目建設、產(chǎn)業(yè)轉型等多個領域取得標志性成果，為湖北聯(lián)投高質量發(fā)展大局注入了強勁的“漢江動能”。
一、黨建領航把方向
政治根基筑得牢
始終把黨的政治建設擺在首位，以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展，構建起“根扎得深、魂鑄得牢”的黨建工作格局。
一是政治引領精準有力。嚴格落實“第一議題”制度，累計開展黨委理論學習中心組學習36次，常態(tài)化傳達學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神及集團黨委決策部署，確保公司發(fā)展始終與黨中央、集團黨委保持高度一致。
二是組織體系織密建強。實現(xiàn)黨建入章全覆蓋，規(guī)范設立黨支部2個，深入開展“一支部一特色”“支部書記解難題”等品牌活動，推動黨建與項目建設、資產(chǎn)盤活、營銷回款等中心工作深度融合，實現(xiàn)“黨建促業(yè)務、業(yè)務強黨建”雙向賦能。
三是廉潔防線堅不可摧。扎實推進黨紀學習教育，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，構建覆蓋工程建設、招標采購等重點領域的全方位監(jiān)督機制，打造“長虹廉里”廉潔品牌，一體推進“三不腐”，營造風清氣正的政治生態(tài)，為公司行穩(wěn)致遠筑牢紀律保障。
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二、經(jīng)營攻堅創(chuàng)佳績
發(fā)展質效攀新高
聚焦城市更新主責主業(yè)，以精準策略破解發(fā)展難題，經(jīng)營規(guī)模與效益實現(xiàn)跨越式增長，核心指標表現(xiàn)亮眼。
一是綜合實力顯著增強。截至“十四五”末，公司累計完成投資35億元，總資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的2.03億元攀升至28.95億元，資本放大14倍，累計實現(xiàn)營業(yè)收入12.3億元，經(jīng)營質效逐年攀升，核心競爭力顯著增強。
二是地產(chǎn)板塊持續(xù)領跑。科學謀劃項目開發(fā)節(jié)奏，聯(lián)投濱江商務區(qū)、聯(lián)投長虹印象等核心項目相繼落地。2025年月均去化70套，在集團自營項目中名列前茅，以過硬品質得到市場高度認可。
三是現(xiàn)金流穩(wěn)中有升。聚焦重點項目回款攻堅，聯(lián)投濱江商務區(qū)、聯(lián)投長虹印象及還建房項目累計回款達20.21億元，形成建設、銷售、回款的良性循環(huán)，為項目持續(xù)推進和業(yè)務拓展提供了穩(wěn)定的資金支撐。
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三、項目建設提速度
品牌口碑樹得穩(wěn)
秉承“好房子聯(lián)投造”的匠心理念，統(tǒng)籌推進工程進度與品質管控，鑄就“漢江速度”與“聯(lián)投品質”雙重金字招牌。
一是建設速度刷新行業(yè)標桿。首個還建房項目提前4個月達成集團考核目標，兌現(xiàn)對民生的承諾；樾府壹號項目從開工到竣備僅用19個月，較同類項目周期縮短6個月；長虹印象售樓部僅用三個半月即建成開放，一系列“加速度”生動詮釋了“漢江速度”的內(nèi)涵。
二是工程品質斬獲多項殊榮。聯(lián)投濱江商務區(qū)項目累計獲得國家級榮譽1項、省級8項、市級4項、國際設計大獎5項，3次承辦省市級現(xiàn)場觀摩會；樾府壹號項目交付時業(yè)主滿意度高達98%，以過硬品質贏得市場廣泛贊譽。
三是安全生產(chǎn)底線穩(wěn)如磐石。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，壓實“公司、項目”兩級安全責任體系，常態(tài)化開展隱患排查治理，四年來未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
圖為聯(lián)投漢江聯(lián)投長虹印象項目
圖為聯(lián)投漢江聯(lián)投濱江商務區(qū)項目
四、產(chǎn)業(yè)轉型謀新篇
新興動能聚得足
緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向和湖北聯(lián)投戰(zhàn)略部署，秉持“守住主賽道、拓展新賽道”的發(fā)展思路，以“敢打硬仗、善打勝仗”的作風培育新增長極。
一是搶抓航空產(chǎn)業(yè)新機遇。依托襄陽航空航天工業(yè)園開發(fā)建設契機，積極探索融入襄陽航空產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈有效路徑。深化與龍頭企業(yè)合作交流，全力推動航空航天產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期規(guī)劃與建設工作。
二是開拓磷化產(chǎn)業(yè)新賽道。積極響應集團戰(zhàn)略部署，深度參與磷煤氟襄陽產(chǎn)業(yè)基地建設，發(fā)揮屬地優(yōu)勢協(xié)助進行政策對接與土地供應保障工作，助力集團“資源保供、礦產(chǎn)資源開發(fā)、磷化工產(chǎn)業(yè)”等核心業(yè)務板塊在襄陽區(qū)域的高質量發(fā)展。
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航空航天工業(yè)園片區(qū)綜合開發(fā)項目效果圖
五、區(qū)域協(xié)同聚合力
內(nèi)生動力激得活
堅決履行鄂西北區(qū)域總部職責，以協(xié)同發(fā)展理念激活資源效能，實現(xiàn)“自身發(fā)展”與“區(qū)域共贏”同頻共振。
一是存量資產(chǎn)高效盤活。靈活運用“壓水井”機制，用少量當期出資撬動聯(lián)投長虹印象項目，推進資金、資產(chǎn)和資源的相互循環(huán)轉化，節(jié)省拿地成本1.6億元，搶抓4.38億元市級返款，成功化解襄陽長虹北路地塊長達6年的歷史遺留問題，為存量資產(chǎn)盤活提供“漢江樣本”。
二是協(xié)同成果亮點紛呈。與城市運營、湖北工建、湖北路橋、數(shù)產(chǎn)集團等兄弟單位高效聯(lián)動，截至“十四五”末，協(xié)助產(chǎn)業(yè)鏈公司簽約金額達100億元，區(qū)域協(xié)同聚合效應得到充分釋放。
二十中開工儀式
六、精細管理提效能
發(fā)展支撐固得實
以制度化、規(guī)范化、標準化建設為抓手，全面提升公司治理能力與運營效率，為高質量發(fā)展提供堅實支撐。
一是制度體系日益完善。圍繞黨建、經(jīng)營、管理、財務、人力資源等核心領域，累計制定和修訂制度142項，構建起覆蓋公司運營全流程的制度體系，實現(xiàn)“用制度管人、按流程辦事”。
二是流程優(yōu)化成效顯著。聚焦項目審批、招標采購、合同管理等核心業(yè)務，梳理冗余環(huán)節(jié)、明確權責邊界，大幅減少審批層級，平均審批時效提升80%，運營效率顯著提高。
三是人才支撐更加堅實。深入實施人才強企戰(zhàn)略，市場化引進房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設、財務管理等領域專業(yè)人才10余名。打造“漢江夜?！睂W習平臺，累計開展專題培訓81次，覆蓋員工420余人次，營造“比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍，為公司發(fā)展提供堅實人才保障。
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