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會議指出，全面預算是集團戰(zhàn)略落地、支撐經營、資源配置、績效評價的重要工具，各單位需強化思想認識，樹立系統(tǒng)性、前瞻性思維，充分發(fā)揮“全面預算指揮棒”作用；要以“做難而正確的事”的擔當，以“釘釘子精神”的定力，推動集團管理效能進一步提升，為“十五五”良好開局、“世界500強”目標達成筑牢基礎。

會議強調，做好2026年全面預算編制工作，重點要抓好以下三個方面工作：一是立足“三個全局”，深刻把握戰(zhàn)略意義。要以全面預算編制為抓手，高位對接“十五五”開局，將省委、省政府重大決策部署轉化為具體實戰(zhàn)方案；精準錨定“創(chuàng)一流”目標，構建科學、精準、合規(guī)與高效的一流全面預算管理體系，確保戰(zhàn)略落地不變形、執(zhí)行推進不走樣；長遠聚焦“實體化”轉型，通過預算優(yōu)化資源配置，切實推動高質量可持續(xù)發(fā)展。二是遵循“四個堅持”，準確把握核心要義。要堅持戰(zhàn)略導向，主動謀劃一批重大項目和標志性工程，以自身發(fā)展的確定性應對外部環(huán)境變化的不確定性；要堅持計劃先行，打破業(yè)財“兩張皮”，建立“計劃牽引預算，預算保障計劃”的閉環(huán)機制；要堅持分類施策，推行“一企一策”編制方案，推動培育業(yè)務“加速跑”、優(yōu)勢業(yè)務“撐竿跳”、轉型業(yè)務“穩(wěn)步走”；要堅持數智賦能，以系統(tǒng)上線推動管理革命，實現預算全流程數字化、決策數據化、防控智能化。三是壓實“三個責任”，全面筑牢保障體系。要壓實全員參與責任，構建“一把手抓總、分管領導牽頭、責任部門落實”的工作格局，形成上下協(xié)同、齊抓共管的工作合力；要壓實節(jié)點可控責任，嚴格按照時間節(jié)點推進，為一季度“開門紅”和掌握全年經營主動權搶占先機；要壓實運維保障責任，構建專業(yè)高效的運維團隊，完善全過程閉環(huán)管理機制，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運行，為全面預算管理升級提供堅實的技術支撐。

會上，集團財務管理部（資金中心）詳細報告了《2026年全面預算編制工作方案》，從總體思路、編制原則、工作職責及時間安排等方面進行了全面部署，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、強化執(zhí)行。全面預算信息化建設項目組同步作系統(tǒng)建設實施方案與項目進展專題匯報，系統(tǒng)闡述了項目的頂層設計、實施路徑、關鍵節(jié)點和階段性成果，為后續(xù)系統(tǒng)落地與高效應用提供了清晰指引。